Evaluación de oportunidades
Mercados, clientes y competencia revisados para ver qué opciones merece la pena probar.
Consultoría de innovación y estrategia
Prueba tu próximo gran paso antes de apostar por él.
Cuando estás decidiendo el siguiente paso, te ayudamos a probar nuevos productos, mercados o modelos de negocio con experimentos pequeños antes de comprometer un presupuesto importante.
¿Te suena?
Cuando el siguiente paso es una decisión grande e incierta.
- Ves varias direcciones posibles y no puedes elegir con seguridad.
- Un producto o mercado nuevo parece prometedor pero no está probado.
- El negocio principal se frena y necesitas una nueva fuente de crecimiento.
- Las ideas nuevas se debaten durante meses pero nunca se prueban.
- El consejo o los inversores quieren un caso de negocio que puedas defender.
Qué obtienes
Pruebas para decidir, antes del gran gasto.
Cambiamos los debates largos por pruebas pequeñas y rápidas y una recomendación clara.
Opciones de modelo de negocio
Cómo ganaría dinero cada opción, qué necesita y qué podría salir mal.
Experimentos rápidos
Pruebas pequeñas con clientes reales, como páginas, pilotos o preventas, para aprender rápido.
Caso de negocio
Una recomendación clara con pruebas, números y siguientes pasos sobre los que tu dirección puede actuar.
Cómo trabajamos
Cuatro fases, cada una con un resultado claro.
Entender
Revisamos tus objetivos, fortalezas, mercado y las opciones sobre la mesa.
RecibesUn diagnóstico por escrito y prioridades acordadas.
Diseñar
Convertimos las opciones en hipótesis comprobables y acordamos qué pruebas cambiarían la decisión.
RecibesUn plan para aprobar, con alcance e indicadores.
Construir
Hacemos experimentos con clientes reales y recogemos resultados.
RecibesCambios funcionando y documentados para tu equipo.
Mejorar
Llevamos las pruebas a una decisión: escalar, cambiar o parar, y planificamos el siguiente paso.
RecibesUna revisión frente a los indicadores acordados y el traspaso.
Clientes
Empresas con las que hemos trabajado.
Preguntas
Preguntas frecuentes.
- ¿Cómo es un experimento?
- Cualquier cosa que pruebe una hipótesis clave con poco coste: entrevistas, una página, un piloto con pocos clientes o una preventa.
- ¿Es un informe de estrategia?
- No. Obtienes una recomendación respaldada por pruebas con clientes reales y un plan para actuar.
- ¿Podéis ayudar después de decidir?
- Sí. Podemos ayudar a lanzar el nuevo producto o iniciativa con nuestro trabajo de producto, crecimiento y operaciones.
- ¿Para quién es?
- Para fundadores y equipos directivos que eligen entre nuevos productos, mercados o modelos de negocio.
Áreas relacionadas
Los problemas rara vez se quedan en un área.
Siguiente paso
Cuéntanos en qué estás trabajando.
Empieza con una conversación. No hace falta un briefing formal, basta con tener claro el reto que quieres resolver.
Qué pasa después
- Reservas una llamada en el horario que mejor te venga.
- En la llamada entendemos la situación, tus objetivos y cualquier limitación.
- Después te enviamos una propuesta por escrito: enfoque, alcance y próximos pasos. Si no somos la opción adecuada, te lo diremos.